化工儀器廠(chǎng)商如何扭轉虧損增盈啃下轉型“硬骨頭

《中國制造2020》國家戰略推進(jìn)工程進(jìn)入了熾熱化階段。以石油、化工、機械、煤炭等傳統支柱型產(chǎn)業(yè)迎來(lái)前所未有的機遇與挑戰期。適者生存、劣者淘汰。傳統產(chǎn)業(yè)的擴張模式已然落下帷幕，不能依賴(lài)成本與規模優(yōu)勢的品牌商如何在經(jīng)濟結構轉型中完美蛻變，扭轉虧損增盈，是業(yè)內任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然面臨的問(wèn)題。

沒(méi)有強大的制造業(yè)，就沒(méi)有國家和民族的興盛。正如經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎。我國傳統制造業(yè)“大而不強”，由此《中國制造2025》應運而生?！吨袊圃?025》表明：加快機械、紡織、食品、電子等生產(chǎn)設備向智能化改造；統籌布局智能機械、可穿戴設備等產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)新型模式，推動(dòng)形成基于消費需求的研發(fā)、制造。

伴隨著(zhù)《中國制造2025》的持續推進(jìn)，由制造、智造、創(chuàng )造到質(zhì)造的需求呈指數般增長(cháng)。安東帕、哈希儀器、珀金埃爾默、尤梯塞爾、青島嶗山應用、常州朗越儀器、北京中慧天誠科技、北京恒奧德儀器等為代表的行業(yè)知名品牌充分發(fā)揮企業(yè)主體創(chuàng )新作用，不斷為市場(chǎng)推送新技術(shù)、新產(chǎn)品。在產(chǎn)品轉型之路上充分借助政府與社會(huì )資本、優(yōu)質(zhì)資源、人才資源謀求更長(cháng)遠的發(fā)展。

盡管制造業(yè)政策與市場(chǎng)紅利雙輪驅動(dòng)，但產(chǎn)能過(guò)剩、資金短缺、人員安置等困境是以長(cháng)三角石化產(chǎn)業(yè)為例的傳統產(chǎn)業(yè)固有的矛盾體現，是普遍面臨的難題。如何實(shí)現雙贏(yíng)，在去產(chǎn)能的同時(shí)實(shí)現重化工產(chǎn)業(yè)的穩健發(fā)展，促進(jìn)傳統制造業(yè)在新的經(jīng)濟時(shí)態(tài)下塑造核心競爭力與品牌影響力至關(guān)重要。

優(yōu)化過(guò)剩產(chǎn)能，需要企業(yè)主體、地方政策以及征服層面支持共同發(fā)力，借助經(jīng)濟、法律、技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量、安全等差別化手段，打出政策“組合拳”向更高端方向發(fā)起挑戰，實(shí)現彎道超車(chē)，獲取更高利潤率。一方面，熟悉行業(yè)最新技術(shù)、成果進(jìn)而進(jìn)行有效、高質(zhì)量研發(fā)。另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據優(yōu)勢資源，推進(jìn)石油化工

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產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )化、產(chǎn)業(yè)化實(shí)力轉型。

立足當下，著(zhù)眼未來(lái)。尤其在農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械、航空航天裝備、海洋工程裝備、先進(jìn)交通裝備、電力裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域提高產(chǎn)品質(zhì)量和定制化程度，增強產(chǎn)業(yè)化建設。顯然，自動(dòng)化設備、傳感器、數字化設備目前愈來(lái)愈受市場(chǎng)關(guān)注，實(shí)現制造業(yè)向數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化、自動(dòng)化發(fā)展是趨勢也是策略。