石油銷售企業(yè)金屬轉子流量計算管理中的常見問題及應對措施

1 金屬轉子流量計算管理方案設計

基于客戶驅動、油品出口量及運輸時間的企業(yè)金屬轉子流量計算管理對于石油企業(yè)發(fā)展具有關鍵作用。上海自儀公司石油質量計算管理需經(jīng)歷模型設計、試用、平衡、改進及確定5個階段，設計完成各階段所需的不同模型。在影響該系統(tǒng)實施成敗的因素中，主要研究實施金屬轉子流量計算管理受企業(yè)及當?shù)匚幕?、企業(yè)組織及員工等因素的影響程度。結合我國石油企業(yè)發(fā)展實際設計完成可對存在于石油企業(yè)發(fā)展中的問題進行有效應對的方案，系統(tǒng)按照不同程度分為一般控制和關鍵控制，在不同程度上采用不同方法控制，進而有效控制企業(yè)石油發(fā)展的供貨環(huán)節(jié)。所以，在測量石油質量中，油品體積應采用罐表結合液位和界位值經(jīng)查表計算得到相應結果。

2 金屬轉子流量計算管理系統(tǒng)控制方案設計

石油油品質量管理控制法主要有關鍵控制和管理控制2種類型，通常在環(huán)境范圍內進行內部控制、反舞弊程序控制屬于關鍵控制，這在石油銷售企業(yè)中具有關鍵性作用。如果在石油企業(yè)發(fā)展中缺少關鍵控制環(huán)節(jié)，將直接產(chǎn)生風險。關鍵控制一般可分為方案設計、準備及實施3個階段依次進行，不管在各方面都需要對油品質量與企業(yè)發(fā)展的關系進行控制，由于企業(yè)發(fā)展的主要原因在是產(chǎn)品質量與客戶要求的相符程度，對于石油企業(yè)發(fā)展具有促進作用的關鍵在于企業(yè)發(fā)展機制的健全。在石油銷售企業(yè)關鍵控制方面主要是安裝石油計算軟件前的培訓企業(yè)銷售人員，調研各生產(chǎn)階段中發(fā)現(xiàn)的問題并對解決方案進行設計等工作。一是建立組織和收集整理項目所需的靜態(tài)數(shù)據(jù)，可在軟件選定前進行準備和設置。二是為系統(tǒng)運行與用戶應用化，應基于滿足用戶需求和保障產(chǎn)品質量設計方案。三是油品實際應用階段通過取樣分析銷售油品，與用戶需求相結合控制油品銷售量。四是系統(tǒng)評價通常從工作質量和企業(yè)效益方面對系統(tǒng)運行效果進行定性和定量評價。五是后續(xù)改進主要在應用中發(fā)現(xiàn)問題并進行相應調整和完善。事前計劃和過程控制思想的體現(xiàn)主要源自企業(yè)金屬轉子流量計算管理系統(tǒng)關鍵控制，該系統(tǒng)中有原料需求、采購、生產(chǎn)銷售、人力資源計劃及財務預算等計劃體系，將其融入企業(yè)供應鏈中，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行有條不紊，使企業(yè)利潤實現(xiàn)非常大化。

在石油企業(yè)傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中造成實施手段與通?？刂葡到y(tǒng)之間產(chǎn)生差距的一個主要原因是傳統(tǒng)系統(tǒng)建設尚未形成規(guī)模，集成化程度不高。盡管按照上級公司推廣和部署管理系統(tǒng)，但配置功能利用有待提高。目前管理系統(tǒng)建設缺乏持續(xù)性，培訓員工、宣傳貫徹結束后只是使用，缺少大局意識，經(jīng)濟效益觀念不強，對石油事業(yè)發(fā)展很多企業(yè)不能充分考慮，導致企業(yè)內部產(chǎn)生機制錯位，企業(yè)人員配合不協(xié)調。管理系統(tǒng)中由風險評估、集中化處理、財務報告監(jiān)督幾個流程組成，事業(yè)發(fā)展中都潛在一定風險，在石油銷售企業(yè)中國家和企業(yè)對風險因素應嚴肅對待，通過專家組評估風險而考察石油油品，進而對于安全系數(shù)確定及銷售可行性都具有十分重要的作用。

3 結束語

綜上所述，通過分析石油銷售企業(yè)的情況可知，上海自儀公司在石油事業(yè)發(fā)展中只有有效控制油品質量才能保證石油生產(chǎn)安全性，為使石油銷售企業(yè)發(fā)展更加健全，應設計完善的方案管理企業(yè)石油系統(tǒng)。對信息重點關注內容采用關鍵控制和一般控制手段嚴格把握，建立有效的控制方法使石油銷售企業(yè)建立完善的信息獲取機制，進而對市場情況可隨時掌握。