上海自動化儀表有限公司召開生產經營分析會

戰(zhàn)疫情業(yè)績初顯，抓改革謀定全年。近日，上海自動化儀表有限公司召開6月份經營分析會。本次月度經營分析會對上半年工作進行了小結，對下半年工作進行了安排部署。會議由公司總經理主持，公司領導和各分子公司、銷售大區(qū)、公司職能部門負責人參加了會議。

       2022年上半年，上海自動化儀表有限公司上下團結一心，奮力拼搏，克服疫情帶來的諸多影響，實現了“疫情防控常態(tài)化，生產經營正?；?。自疫情發(fā)生至今，上海自動化儀表有限公司職工未出現一例新冠感染。自復工以來，銷售部門克服疫情帶來的種種困難，積極追趕，實現新簽合同創(chuàng)新高；生產部門開足馬力，奪回了耽擱的生產時間，恢復產能，確保合同交付；技術部門研發(fā)不停步，多個產品研發(fā)取得新突破。上海自動化儀表有限公司主要經營指標完成了預定計劃，實現戰(zhàn)疫情抓生產經營的初步勝利。

       會上，對下半年的重點工作做了安排，一要抓好各項改革，為公司的發(fā)展提質提速。貫徹落實好市國資委和四聯集團的各項改革要求，激發(fā)發(fā)展的內生動力，促進各項生產經營管理改革措施的落地。二要抓住重點，繼續(xù)在銷售市場上發(fā)力。以大客戶、大項目為抓手，在重點區(qū)域、重點領域，加大上海自動化儀表有限公司新產品、新技術的推廣。三要抓住“替代進口”的機遇，加快技術攻關，加速實現新產品市場化，提升上海自動化儀表有限公司產品的核心競爭力。四要提升智能制造水平，提高精益生產能力。加快新的園區(qū)建設，解決生產場地制約；加速新設備的采購安裝，迅速投產，解決產能瓶頸；加快生產管理信息化建設步伐，提高兩化融合水平；切實推進精益生產，提高產品質量，保障合同交付，降低庫存。五要加強隊伍建設，為公司發(fā)展提供人才保障。堅持標準，提高招聘員工質量，把人才引進的重心放在博士、碩士的引進上。做好育用，不斷優(yōu)化職工人員結構，建好人才梯隊。六要持續(xù)抓精細管理，為公司發(fā)展提供支持。要認真落實黨風廉政建設要求，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，加大重點領域和重點崗位的廉潔風險防控。結合巡視整改，解決好本單位改革發(fā)展、生產經營中存在的突出問題。

       “任爾東西南北風，咬定青山不放松”，后疫情時代，國際政治經濟的不確定性因素疊加，我們更應堅持底線思維，牢固樹立危機意識、憂患意識，不管形勢多么復雜，我們要聚焦主業(yè)，堅定發(fā)展目標，務實前行，確保實現既定的年度經營目標。