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新聞詳情
上海自動(dòng)化儀表有限公司召開(kāi)5S深化提升推行工作啟動(dòng)大會(huì )近日，為貫徹落實(shí)總公司要求，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平，深化落實(shí)5S推行工作，上海自動(dòng)化儀表有限公司組織召開(kāi)了5S深化提升推行工作啟動(dòng)大會(huì )。分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及上海自動(dòng)化儀表有限公司生產(chǎn)計劃部部長(cháng)出席會(huì )議，相關(guān)部門(mén)負責人和5S推行辦成員等參加會(huì )議。 會(huì )上，總經(jīng)理作了發(fā)言，5S是考驗上海自動(dòng)化儀表有限公司流量整體實(shí)力的一個(gè)重要指標，它為經(jīng)濟效益目標服務(wù)；我們要找出目前5S現場(chǎng)較為混亂的根本原因，解決非正常物資呆滯的問(wèn)題，保障員工生產(chǎn)安全和打造具有可參觀(guān)性的車(chē)間。上海自動(dòng)化儀表有限公司生產(chǎn)計劃部部長(cháng)在講話(huà)中表示，我們要在推行5S工作中明確職責、明確組織架構、明確相關(guān)改造思路、制定詳細的考核方案并嚴格執行，階段工作完成后一定要進(jìn)行總結；結合對標一流管理行動(dòng)，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理提升，從嚴從實(shí)從細落實(shí)提升措施。分公司副總經(jīng)理宣讀了5S推行方案，總經(jīng)理助理介紹了此次深化提升的基本計劃。各部門(mén)負責人也認領(lǐng)了各自責任區并表示一定做好部門(mén)內部的培訓工作。 上海自動(dòng)化儀表有限公司生產(chǎn)計劃部與參會(huì )人員進(jìn)行了5S工作分享交流，并指出分公司前期工作準備的不足，號召將5S推行到全公司范圍，每位員工都能各抒己見(jiàn)，最終達到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率、減少事故、提高素質(zhì)、顧客滿(mǎn)意的預期效果。
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