上海儀表儀電點(diǎn)石成金

上海自動(dòng)化儀表股份集團有限公司

　　——訪(fǎng)原上海儀電控股集團董事長(cháng)張林儉

　　上海儀電是全國第一家大規模分流員工的企業(yè)

　　2008年7月，在上海儀電集團工作了30年的張林儉卸掉了董事長(cháng)職務(wù)。不過(guò)，主管部門(mén)沒(méi)有同意他退休的要求，上海儀電仍為他保留了辦公室，張林儉也一如往常按時(shí)上下班。他說(shuō)，他終于把肩上的擔子放松了。

　　不過(guò)，張林儉仍然很忙碌，小到具體企業(yè)的困難,大到國資國企的改革思路，他時(shí)常被一些企業(yè)和主管部門(mén)請去咨詢(xún)。

　　他在儀電的改革試驗至今是上海國資國企改革的標本。

　　10月中旬，張林儉接受《上海國資》專(zhuān)訪(fǎng)，回憶他與上海儀電30年的深厚淵源。

　　他與儀電的緣份其實(shí)頗為輾轉。

　　1970年，張林儉結束了在部隊農場(chǎng)的勞動(dòng)鍛煉分到了上海儀表三廠(chǎng)電的下屬企業(yè)做一名普通工人。當時(shí)，上海儀電的稱(chēng)謂還是上海儀表局。在整個(gè)1970、1980年代，上海儀表局的產(chǎn)品幾乎占了全國儀電業(yè)的半壁江山。彩電、收音機、計算機、船用導航雷達、電話(huà)機、示波器等電子工業(yè)產(chǎn)品無(wú)論產(chǎn)量還是質(zhì)量，都在全國名列前茅。

　　張林儉在這里一呆就是14年，他跟隨企業(yè)一同成長(cháng)，從車(chē)間主任、公司領(lǐng)導、再到儀表局企業(yè)管理處處長(cháng)，14年，張林儉見(jiàn)證了儀表局輝煌的歷史。

　　1986年，他被調任上海市經(jīng)委企管處任職；1988年，他任市長(cháng)朱基秘書(shū)；其后，又任市政府辦公廳常務(wù)副主任。

　　到1992年，他又重新回到了儀表局。

　　不過(guò)，此時(shí)的儀表局已不復當年的輝煌，經(jīng)營(yíng)極度困難。

　　其時(shí)，鄉鎮企業(yè)和外資企業(yè)以低成本、高效率迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。上海儀表在全國的位置迅速下滑。1985年時(shí)，上海的電視機、錄音機、收錄機產(chǎn)值尚分別占全國的15%、13.6%、16.2%；到1990年時(shí)，這組數據已變?yōu)?.5%、1.7%、和6.8%。

　　同時(shí)，上海儀電下屬企業(yè)虧損嚴重，1992年，上海儀表四廠(chǎng)局整個(gè)系統賬面負債率高達93%，不實(shí)資產(chǎn)數10億元。曾經(jīng)風(fēng)光的上海儀電成為了上海工業(yè)領(lǐng)域的“重災區”。

　　“那時(shí)候儀表局幾乎沒(méi)有產(chǎn)品可做了，當時(shí)的市委、市政府領(lǐng)導吳邦國、黃菊都先后找我，希望我能回儀電。領(lǐng)導認為，我是從那里出來(lái)的，對儀表局的情況比較了解。但我也提出一個(gè)要求，去儀表局工作可以，讓我搞體制改革，如果不讓我去改革就沒(méi)有任何意義?！睆埩謨€介紹。

　　儀表局的改革從那時(shí)開(kāi)始推向新的高潮，上海儀電的命運也就此發(fā)生了極大的變化。

　　想法很多的人

　　事實(shí)上，市領(lǐng)導希望張林儉回儀電不僅是因為他對企業(yè)熟悉，另一個(gè)重要原因是，張林儉長(cháng)期研究企業(yè)改革，曾策劃很多改革方案。

　　換句話(huà)說(shuō)，張林儉是一個(gè)有很多想法的人。他在上海自動(dòng)化儀表有限公司大華儀表廠(chǎng)經(jīng)委時(shí)，就向市領(lǐng)導提出行政性公司改革的方案，他的理由是，工業(yè)局下有很多個(gè)行政性公司，管幾十個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系的企業(yè)。這些公司的主要工作是“抽肥補瘦”，哪個(gè)企業(yè)沒(méi)錢(qián)了，到好一點(diǎn)的企業(yè)去抽一點(diǎn)。這樣的行政公司有能力去管好企業(yè)嗎？