上自?xún)x設備作價(jià)賣(mài)掉就可以解決問(wèn)題，可人員怎么辦？

設備作價(jià)賣(mài)掉就可以解決問(wèn)題，可人員怎么辦？

　　下崗

　　上海儀電是全國第一家大規模分流員工的企業(yè)。

　　當時(shí)，儀電遇到的狀況是，企業(yè)上馬新的生產(chǎn)線(xiàn)最多只需要原來(lái)30%—40%的人。那么多出來(lái)的員工如何安置，讓張林儉頓感棘手。

　　不解決富余員工，企業(yè)背負巨大成本，如果不負擔剩余人員，員工怎么辦？他覺(jué)得靠企業(yè)的力量不能解決，政府應該負起責任。

　　說(shuō)來(lái)也巧。正在此時(shí)，國家主席江澤民來(lái)上海自動(dòng)化儀表有限公司自動(dòng)化儀表三廠(chǎng)召開(kāi)大型企業(yè)座談會(huì )。張林儉最后一個(gè)發(fā)言，他考慮了良久以后，直言不諱地說(shuō)，“企業(yè)經(jīng)過(guò)改制有了一定的成效，但現在企業(yè)只能養活一部分職工，相當部門(mén)的富余人員企業(yè)解決不了，必須得到政府的支持?！?/p>

　　江澤民同志當即插話(huà)說(shuō)：“妥善解決國有企業(yè)富余人員問(wèn)題是國企改革中最大的事情”。

　　會(huì )后，上海市委、市政府開(kāi)始制定再就業(yè)社會(huì )保障體系。

　　上海自動(dòng)化儀表有限公司大華儀表廠(chǎng)順勢分流員工。

　　他采取的措施是，先讓一部分人提前退休，其他人則由所在企業(yè)把養老保險一次性上繳完?！斑@樣他們找工作會(huì )更容易?！?/p>

　　此外，張林儉積極幫助員工找工作。

　　“有一個(gè)工廠(chǎng)200員工連人帶土地送給農工商超市，現在，這些工人最低也是小店店長(cháng)?！睆埩謨€說(shuō)。

　　他帶領(lǐng)職工在各個(gè)街道擺攤，插上紅旗，貼出布告，為社區維修家電、熨燙衣服，尋找服務(wù)的對象。

　　“當時(shí)羊毛衣很流行，但洗后容易變形，一般人不會(huì )熨燙。我們的職工做了模板，熨燙出的衣服不變形，后來(lái)，街道上的居民都主動(dòng)找到我們這支社區服務(wù)隊?！?/p>

　　職工中很多人被這樣推向市場(chǎng)，因為下崗早，找工作比后來(lái)企業(yè)分流出來(lái)的相對要容易。一些人也成為了下崗再就業(yè)的明星，甚至作小老板發(fā)了財?！?0%以上的員工都找到了工作?！?/p>

　　今天，可能失業(yè)、找工作很平凡也很正常，但那時(shí)，員工和社會(huì )都不能接受這樣的結果，好好的國有企業(yè)職工身份，怎么說(shuō)沒(méi)有就沒(méi)有了。張林儉辦公室的門(mén)早上一開(kāi)就被很多員工團團圍住。

　　現在，他回憶起員工下崗時(shí)情形總是嘆息著(zhù)說(shuō)：“下崗的員工為國企發(fā)展做出了巨大貢獻。但那時(shí)候企業(yè)確實(shí)沒(méi)有辦法，冗員太嚴重，不甩包袱根本生存不下來(lái)，在47家集體所有制企業(yè)中只有2家盈利。而上海儀電員工多達17萬(wàn)人，其實(shí)只要1萬(wàn)就足夠。我當時(shí)是希望政府很快把失業(yè)保障體系建立起來(lái)?！?/p>

　　轉型

　　土地開(kāi)發(fā)有了啟動(dòng)資金，人員包袱也得到消化。上海儀電由此走上了快速發(fā)展的軌道。

　　時(shí)間很快到了1998年，儀電集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)生水起，但張林儉此時(shí)卻在考慮儀電如何轉型。

　　“做實(shí)體經(jīng)濟，固然現在盈利很好，但盈利太少了?！?/p>

　　不過(guò)，還有一個(gè)更重要的原因是，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，集團內產(chǎn)品還有發(fā)展前途的企業(yè)已經(jīng)為數不多，有的盈利已經(jīng)很少。

　　在這個(gè)想法指引下，儀電開(kāi)始轉型。

　　目前，整個(gè)上海儀電集團自動(dòng)化儀表4廠(chǎng)主打3大業(yè)務(wù)：股權投資、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資銀行業(yè)務(wù)。在股權投資中，上海儀電主要操控儀電系下的3家上市公司。而在不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要從事不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和租賃；投資銀行業(yè)務(wù)主要從事企業(yè)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出包裝出售。

　　在投資銀行這一塊，上海儀電利用自己控股的華鑫證券通過(guò)公司策劃上市或者公司財務(wù)顧問(wèn)等形式直接參與資本市場(chǎng)。2006年，上海儀電接盤(pán)上海有色金屬(集團)有限公司，花了20多億元，用了不到半年時(shí)間就把這個(gè)“爛攤子”處置了。張林儉把上海有色銅加工這部分優(yōu)良資產(chǎn)剝離出來(lái)與中鋁集團合作組建了一個(gè)10億元的新公司?！捌渌脑撽P(guān)就關(guān)，該停就停?！痹跇I(yè)界看來(lái)，現在的上海儀電集團成為了一個(gè)類(lèi)似財團的資本經(jīng)營(yíng)機構。

　　對于轉型，不可避免仍有人持批評態(tài)度。資本市場(chǎng)畢竟風(fēng)險太大。

　　但張林儉總結說(shuō)，什么樣的改革是對，什么樣的改革是錯，很難說(shuō)清楚，關(guān)鍵看你是否摸準了改革的脈搏，踩到了改革的關(guān)節點(diǎn)。

　　上海儀電集團在上海國資中的位置可謂舉足輕重，它曲折的改革之路也是上海國企改革一個(gè)典范。