上海自動(dòng)化儀表股份有限公司對分析儀器公司啟動(dòng)“5S”管理工作。

上海自動(dòng)化儀表股份有限公司壓力表制造部搬遷到新區工業(yè)園已有一段時(shí)間，為盡快塑造一個(gè)清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng )建科學(xué)高效的工作秩序，提高員工素質(zhì)，使企業(yè)與園區整體形象一致，公司于近日召開(kāi)了“5S”管理工作啟動(dòng)大會(huì )暨第一次工作會(huì )議。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議，上自?xún)x股份5S培訓老師受邀做了“5S”管理培訓。

總經(jīng)理助理張科主持會(huì )議，就啟動(dòng)“5S”管理工作的重要性、必要性、緊迫性做了說(shuō)明：公司通過(guò)搬遷，有了先進(jìn)的裝備和一流的設施，在當前良好勢頭下，要通過(guò)開(kāi)展“5S”管理工作促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階。萬(wàn)惠圍繞如何通過(guò)開(kāi)展“5S”大力提升企業(yè)管理形象、提升“5S”管理的思想意識等方面做了詳細闡述，要求全體員工樹(shù)立“5S”管理工作必須長(cháng)期堅持，只能成功、不能失敗的思想理念。

培訓老師以熱情洋溢的精彩講解闡述了上自?xún)x園區“5S”活動(dòng)的實(shí)施背景，回顧了上自?xún)x各分子公司“5S”活動(dòng)的持續改進(jìn)成果，上海自動(dòng)化儀表分析儀器公司現狀以及即將開(kāi)展　　的“5S”工作實(shí)施計劃及具體措施。

上海自動(dòng)化儀表廠(chǎng)總經(jīng)理張科也做了動(dòng)員講話(huà)：5S管理是一種公司的內在體現，是一種行為習慣，是一種內在面貌。該公司將以推行5S管理為契機，提升管理能力。當前首要工作是解決思想問(wèn)題，領(lǐng)導重視、全員參與、持續改進(jìn)，每個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái)，改變行為習慣，提高個(gè)人素養。

隨后，在上海自動(dòng)化儀表張科的帶領(lǐng)下，全體參會(huì )人員集體宣誓并在誓詞上簽名，承諾在即將開(kāi)展的“5S”管理活動(dòng)中全力以赴，為創(chuàng )建一流公司而努力奮斗。啟動(dòng)大會(huì )結束后，緊接著(zhù)召開(kāi)了“5S”管理活動(dòng)第一次工作會(huì )。會(huì )議宣布了組織機構、工作章程、工作計劃，并落實(shí)了各責任區的劃分，安排了第一階段的工作內容，會(huì )議要求參會(huì )人員一定要將會(huì )議精神認真傳達到車(chē)間、班組，動(dòng)員全體員工一起努力，嚴格按照計劃進(jìn)度落實(shí)各項工作。